Voar Consultoria https://voarconsultoria.com.br Uma Gestão de sucesso, é o que nos move Sun, 12 Jun 2022 17:22:22 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 https://voarconsultoria.com.br/wp-content/uploads/2022/04/cropped-logo-favicon-32x32.jpeg Voar Consultoria https://voarconsultoria.com.br 32 32 De nada adianta um plano de ação… Sem um método de gestão internalizado na cultura da empresa https://voarconsultoria.com.br/de-nada-adianta-um-plano-de-acao-sem-um-metodo-de-gestao-internalizado-na-cultura-da-empresa/ https://voarconsultoria.com.br/de-nada-adianta-um-plano-de-acao-sem-um-metodo-de-gestao-internalizado-na-cultura-da-empresa/#respond Wed, 25 May 2022 14:07:54 +0000 https://voarconsultoria.com.br/?p=1698

Muitos gestores têm dificuldade de ver o plano de ação, delegado ao time, ter sucesso. Muitas vezes, as reuniões de resultados, mas parecem uma reunião de justificativas e desculpas do que efetivamente de resultados e o que se vê, é o plano de ação – algo prioritário e importante para tratar um problema – sendo simplesmente remarcado por diversas vezes.

O que acontece na prática pode ter dois motivos:

1 – O gestor não se deu o trabalho de estudar o problema e identificar a causa raíz. Simplesmente traçou uma ação de “ver e agir” e pronto. Só que aquela ação não resolve o problema, pois a causa “está mais embaixo”. Pode ser falta de conhecimento no método de gestão.

2 – O gestor não acompanhou com a equipe o andamento do plano de ação e, faltando dois dias para a reunião se preocupou apenas em alimentar a apresentação. Vale ressaltar que os gestores são embaixadores do método. Se eles próprios bicotarem o processo a diretoria vai continuar cobrando nas reuniões e o resultado não vai “sair do canto”. Ou seja, nem seus próprios gestores estão engajados na gestão de resultados.

Isto é um reflexo claro de que você buscou ferramentas de gestão para ajudar no dia-dia, mas elaS não estão internalizadas no seu time. Ou por falta de conhecimento, entendimento, ou liderança no processo de internalização desse método na cultura da empresa.

Como já falei em outros posts, traçar plano de ação não é tão simples quanto parece, é um trabalho investigativo, critico, que exige do colaborador sair da zona de conforto até encontrar a causa raiz.

COMO RESOLVER O SEU PROBLEMA? Fale conosco! Iremos identificar em nosso diagnóstico de gestão em que ponto está o gargalo: se é falta de conhecimento das ferramentas de análise do problema/plano de ação, se é comportamental e de engajamento, consequentemente tende a não chegar na operação como deveria.

#gestaopararesultados #gargalo #metodologiadegestao #planosdeacao #internalizacaodometodo #culturaorganizacional #culturaderesultados

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Porque devo me preocupar com as ações preventivas antes das ações corretivas? https://voarconsultoria.com.br/porque-devo-me-preocupar-com-as-acoes-preventivas-antes-das-acoes-corretivas/ https://voarconsultoria.com.br/porque-devo-me-preocupar-com-as-acoes-preventivas-antes-das-acoes-corretivas/#respond Mon, 25 Apr 2022 15:32:49 +0000 https://voarconsultoria.com.br/?p=1382

Parece bastante óbvio: se você realizar ações preventivas no seu negócio, estará se antecipando a um problema que poderá acontecer, ou seja, evitando retrabalho, desperdícios, multas e insatisfações do cliente. Mas o fato é que, apesar de óbvio, muitas empresas não se preocupam ou estão atentas a esse tipo de ação e acabam deixando para resolver o problema depois que ele acontece (ação corretiva).

Diante disso, a empresa precisa fazer um esforço, gasto de energia e tempo (que é dinheiro) para superar o problema que surgiu. E como fazer para estarmos atentos às ações preventivas, ou seja, realizá-las antes que o problema aconteça? Sabemos que nem todas as situações são possíveis de prever, pois existem muitos fatores externos a organização que estão fora do nosso controle. Ainda assim, é importante exercitar a proatividade utilizando métodos de gestão que te permitem monitorar e controlar melhor a sua operação.

Ter um método de gerir o seu negócio te ajudará a identificar os problemas de forma prévia, trazendo inúmeros ganhos para sua organização, dentre eles a produtividade, motivação dos funcionários e ganhos de competitividade (comparação entre sua empresa e o concorrente). Falando um pouco sobre as ações corretivas, sabemos que elas são utilizadas para resolver problemas que já aconteceram na empresa, ou seja, a bomba estourou e agora? Nesse caso, as empresas tendem a buscar a solução, algumas de forma lenta e outras de forma mais ágil. E o perigo está justamente ai: por estarmos vivendo um mundo de alta ansiedade, impaciência e pressa, muitas vezes, os colaboradores (e até líderes) não querem “perder tempo” levantando os dados necessários sobre o problema, gerando uma análise superficial e incompleta.

Simplesmente traçam uma ação simples de “ver e agir” e acham que está tudo resolvido, quando na verdade, muitas vezes a causa não foi encontrada e o problema volta a acontecer. Por isso quando falamos em ações, sejam elas preventivas ou corretivas, elas devem ser tomadas com base em fatos e dados, dando assim um maior respaldo para ação e também um maior grau de assertividade a mesma.

#açõespreventivas #açõescorretivas #retrabalho #desperdício #ineficiencia #desmotivacaodosfuncionarios #perdasdequalidade #insatisfacao

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Entenda porque os OKR’s são tão importantes para o seu negócio. https://voarconsultoria.com.br/entenda-porque-os-okrs-sao-tao-importantes-para-o-seu-negocio/ https://voarconsultoria.com.br/entenda-porque-os-okrs-sao-tao-importantes-para-o-seu-negocio/#respond Wed, 13 Apr 2022 12:56:27 +0000 https://voarconsultoria.com.br/?p=1291

O OKR é um modelo de gestão ágil de desempenho com foco em resultados, os OKRs funcionam como uma ferramenta de comunicação interna: integram as equipes através da formulação de objetivos relacionados à missão, aos valores e à estratégia corporativa.

OKR não é apenas uma metodologia de gestão de metas; é uma ferramenta de transformação corporativa e de mobilização em rede.
O que queremos realizar como companhia?

Quais são as ações que não devemos tomar?

Nossos times realmente utilizam totalmente seus potenciais?

Adotar OKRs em sua empresa possibilita que estas perguntas sejam respondidas de maneira clara e rápida, trazendo resultados para toda a empresa.

Benefícios:

  1. Foco e disciplina
  2. Gestão e performance
  3. Accoutability
  4. Transparência
  5. Alinhamento entre as equipes
  6. Data driven

#gestaodeperformance #gestaoderesultados #culturadegestaoderesultado #agil #google #linkedin #spotfy

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Controle interno na administração pública https://voarconsultoria.com.br/controle-interno-na-administracao-publica/ https://voarconsultoria.com.br/controle-interno-na-administracao-publica/#respond Wed, 23 Mar 2022 19:18:28 +0000 http://voarconsultoria.com.br/?p=798

Controle interno na administração pública

A missão do controle interno é a de fornecer aos gestores, de todos os níveis, informações para a tomada de decisão, relatos que venham auxiliar o controle dos processos, com o objetivo de alcançar as metas estabelecidas e resguardar os interesses da organização, colaborando na definição de suas responsabilidades, fornecendo análises, apreciações, recomendações, pareceres e acima de tudo, informações relativas às atividades examinadas, propiciando, assim, um controle efetivo a um custo razoável.

A Lei Complementar nº 101/00, conhecida como Lei de Responsabilidade Fiscal, estabeleceu que a fiscalização do cumprimento dos seus dispositivos será exercida por: Poder Legislativo, Tribunal de Contas, Ministério Público e Sistema de Controle Interno de cada Poder. Nas organizações privadas, o controle vem a ser exercido e imposto por seus executivos e conselheiros, enquanto na Administração Pública a função controle é exercida em decorrência de exigências legais, o qual se tem um departamento específico para acompanhamento e para verificar os processos de aquisição de bens e serviços, estes mediados por organismos específicos dentro de cada esfera administrativa das divisões político-administrativas nacionais.

É fundamental para qualquer órgão público, o desenvolvimento da cultura de controle interno. Quando os servidores compreendem a importância, como fazer e os benefícios deste controle, o órgão começa a caminhar rumo a uma governança, com servidores que prezam pela forma correta de fazer as coisas, pela transparência e pela gestão baseada na análise de dados e informações.

Por isso, o controle interno é tão importante, porque ele faz a organização trabalhar dentro das conformidades.

Perguntas Frequentes

Fica a critério do cliente, sabendo que, se for presencial, ele irá assumir os custos de deslocamento.

Existem diferentes preços para diferentes necessidades. Temos os promocionais para MEI e ME, que possuem um valor fixo de acordo com as entregas.

Para empresas que querem um projeto mais customizado ou não estão na faixa dos MEI e ME’s, basta clicar em “peça a sua proposta customizada”. Lá você será redirecionado para o diagnóstico. Após a sua resposta, um de nossos consultores entrará em contato com você.

1) Diagnóstico
2) validação dos problemas urgentes e estabelecimento de prioridades
3) construção dos planos de ação
4) implantação do serviço contratado com as entregas técnicas
5) monitoramento dos resultados

Varia de acordo com o tipo de projeto e do tamanho da empresa, variando de 3 a 12 meses. Quando falamos de gestão, existem vários níveis de maturidade. Muitas vezes, após os 12 meses a empresa quer evoluir mais e então aprofundamos o conhecimento, ferramentas e tecnologias. O céu é o limite 😛

Sim. Ministramos cursos para empresas, órgãos públicos e também para gestores.  Em relação a curso online, possuímos o de gestão para resultados, hospedado na plataforma hotmart, que ensina todo o método utilizado pela Voar. (Clique aqui – https://hotmart.com/product/curso-de-gestao-para-resultados)

Contato

Qualquer dúvida favor entrar em contato pelo formulário abaixo.

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3 ferramentas para fazer a sua agenda funcionar de uma vez por todas https://voarconsultoria.com.br/3-ferramentas-para-fazer-a-sua-agenda-funcionar-de-uma-vez-por-todas/ https://voarconsultoria.com.br/3-ferramentas-para-fazer-a-sua-agenda-funcionar-de-uma-vez-por-todas/#respond Wed, 23 Mar 2022 19:15:56 +0000 http://voarconsultoria.com.br/?p=794

3 ferramentas para fazer a sua agenda funcionar de uma vez por todas

A primeira coisa super relevante para te dizer é: a sua agenda não é uma lista de desejos!😢
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Na sua agenda você precisa colocar o que DEVE ser feito, usando essas 3 ferramentas:
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1⃣ CAIXA DE ENTRADA: A caixa de entrada pode ser todos aqueles canais no qual você recebe demanda: whatsapp, e-mails, reuniões, anotações de demandas do seu chefe no caderno, demandas por chats do trabalho e etc. É muito importante que você faça uma lista dessas demandas vindas desses canais, criando uma prioridade. A dica que deixamos aqui é começar o dia pelas mais complexas, pois a sua cabeça estará mais fresca.
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2⃣ LISTA DAS ATIVIDADES DOS PROJETOS: Ter uma ferramenta que te ajude a ir descrevendo as evoluções dos projetos é algo bastante importante. Você pode fazer o planejamento do projeto e com a evolução da execução das atividades, pontuar a próxima tarefa para que você possa se organizar e se preparar para ela. Eu por exemplo faço essa atualização mensal com meus clientes (nas sextas-feiras). Falamos de algumas ferramentas que podem te ajudar. (volte 15 posts).
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3⃣ ROTINAS ESTRUTURADAS: Toda área possui rotinas, sejam elas diárias, semanais, mensais e etc. É muito importante que essas rotinas sejam adicionadas na sua agenda. Assim, quando você bater o olho na sua agenda ela terá apenas o QUE DEVE SER FEITO e não o que “EU” QUERO FAZER.
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❌Cuidado para não cair nessa cilada!

Perguntas Frequentes

Fica a critério do cliente, sabendo que, se for presencial, ele irá assumir os custos de deslocamento.

Existem diferentes preços para diferentes necessidades. Temos os promocionais para MEI e ME, que possuem um valor fixo de acordo com as entregas.

Para empresas que querem um projeto mais customizado ou não estão na faixa dos MEI e ME’s, basta clicar em “peça a sua proposta customizada”. Lá você será redirecionado para o diagnóstico. Após a sua resposta, um de nossos consultores entrará em contato com você.

1) Diagnóstico
2) validação dos problemas urgentes e estabelecimento de prioridades
3) construção dos planos de ação
4) implantação do serviço contratado com as entregas técnicas
5) monitoramento dos resultados

Varia de acordo com o tipo de projeto e do tamanho da empresa, variando de 3 a 12 meses. Quando falamos de gestão, existem vários níveis de maturidade. Muitas vezes, após os 12 meses a empresa quer evoluir mais e então aprofundamos o conhecimento, ferramentas e tecnologias. O céu é o limite 😛

Sim. Ministramos cursos para empresas, órgãos públicos e também para gestores.  Em relação a curso online, possuímos o de gestão para resultados, hospedado na plataforma hotmart, que ensina todo o método utilizado pela Voar. (Clique aqui – https://hotmart.com/product/curso-de-gestao-para-resultados)

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