A missão do controle interno é a de fornecer aos gestores, de todos os níveis, informações para a tomada de decisão, relatos que venham auxiliar o controle dos processos, com o objetivo de alcançar as metas estabelecidas e resguardar os interesses da organização, colaborando na definição de suas responsabilidades, fornecendo análises, apreciações, recomendações, pareceres e acima de tudo, informações relativas às atividades examinadas, propiciando, assim, um controle efetivo a um custo razoável.
A Lei Complementar nº 101/00, conhecida como Lei de Responsabilidade Fiscal, estabeleceu que a fiscalização do cumprimento dos seus dispositivos será exercida por: Poder Legislativo, Tribunal de Contas, Ministério Público e Sistema de Controle Interno de cada Poder. Nas organizações privadas, o controle vem a ser exercido e imposto por seus executivos e conselheiros, enquanto na Administração Pública a função controle é exercida em decorrência de exigências legais, o qual se tem um departamento específico para acompanhamento e para verificar os processos de aquisição de bens e serviços, estes mediados por organismos específicos dentro de cada esfera administrativa das divisões político-administrativas nacionais.
É fundamental para qualquer órgão público, o desenvolvimento da cultura de controle interno. Quando os servidores compreendem a importância, como fazer e os benefícios deste controle, o órgão começa a caminhar rumo a uma governança, com servidores que prezam pela forma correta de fazer as coisas, pela transparência e pela gestão baseada na análise de dados e informações.
Por isso, o controle interno é tão importante, porque ele faz a organização trabalhar dentro das conformidades.
Muitos gestores têm dificuldade de ver o plano de ação, delegado ao time, ter sucesso. Muitas vezes, as reuniões de resultados, mas parecem uma reunião
Parece bastante óbvio: se você realizar ações preventivas no seu negócio, estará se antecipando a um problema que poderá acontecer, ou seja, evitando retrabalho, desperdícios,
O OKR é um modelo de gestão ágil de desempenho com foco em resultados, os OKRs funcionam como uma ferramenta de comunicação interna: integram as
A missão do controle interno é a de fornecer aos gestores, de todos os níveis, informações para a tomada de decisão, relatos que venham auxiliar
A primeira coisa super relevante para te dizer é: a sua agenda não é uma lista de desejos!😢.Na sua agenda você precisa colocar o que
Fica a critério do cliente, sabendo que, se for presencial, ele irá assumir os custos de deslocamento.
Existem diferentes preços para diferentes necessidades. Temos os promocionais para MEI e ME, que possuem um valor fixo de acordo com as entregas.
Para empresas que querem um projeto mais customizado ou não estão na faixa dos MEI e ME’s, basta clicar em “peça a sua proposta customizada”. Lá você será redirecionado para o diagnóstico. Após a sua resposta, um de nossos consultores entrará em contato com você.
1) Diagnóstico
2) validação dos problemas urgentes e estabelecimento de prioridades
3) construção dos planos de ação
4) implantação do serviço contratado com as entregas técnicas
5) monitoramento dos resultados
Varia de acordo com o tipo de projeto e do tamanho da empresa, variando de 3 a 12 meses. Quando falamos de gestão, existem vários níveis de maturidade. Muitas vezes, após os 12 meses a empresa quer evoluir mais e então aprofundamos o conhecimento, ferramentas e tecnologias. O céu é o limite 😛
Sim. Ministramos cursos para empresas, órgãos públicos e também para gestores. Em relação a curso online, possuímos o de gestão para resultados, hospedado na plataforma hotmart, que ensina todo o método utilizado pela Voar. (Clique aqui – https://hotmart.com/product/curso-de-gestao-para-resultados)
Qualquer dúvida favor entrar em contato pelo formulário abaixo.
Rua Maria Cesar, 170 (Porto digital) – Recife, Brasil
CNPJ: 36.672.784/0001-41
