Gestão da Rotina – Voar Consultoria https://voarconsultoria.com.br Uma Gestão de sucesso, é o que nos move Sun, 12 Jun 2022 17:21:59 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 https://voarconsultoria.com.br/wp-content/uploads/2022/04/cropped-logo-favicon-32x32.jpeg Gestão da Rotina – Voar Consultoria https://voarconsultoria.com.br 32 32 Porque devo me preocupar com as ações preventivas antes das ações corretivas? https://voarconsultoria.com.br/porque-devo-me-preocupar-com-as-acoes-preventivas-antes-das-acoes-corretivas/ https://voarconsultoria.com.br/porque-devo-me-preocupar-com-as-acoes-preventivas-antes-das-acoes-corretivas/#respond Mon, 25 Apr 2022 15:32:49 +0000 https://voarconsultoria.com.br/?p=1382

Parece bastante óbvio: se você realizar ações preventivas no seu negócio, estará se antecipando a um problema que poderá acontecer, ou seja, evitando retrabalho, desperdícios, multas e insatisfações do cliente. Mas o fato é que, apesar de óbvio, muitas empresas não se preocupam ou estão atentas a esse tipo de ação e acabam deixando para resolver o problema depois que ele acontece (ação corretiva).

Diante disso, a empresa precisa fazer um esforço, gasto de energia e tempo (que é dinheiro) para superar o problema que surgiu. E como fazer para estarmos atentos às ações preventivas, ou seja, realizá-las antes que o problema aconteça? Sabemos que nem todas as situações são possíveis de prever, pois existem muitos fatores externos a organização que estão fora do nosso controle. Ainda assim, é importante exercitar a proatividade utilizando métodos de gestão que te permitem monitorar e controlar melhor a sua operação.

Ter um método de gerir o seu negócio te ajudará a identificar os problemas de forma prévia, trazendo inúmeros ganhos para sua organização, dentre eles a produtividade, motivação dos funcionários e ganhos de competitividade (comparação entre sua empresa e o concorrente). Falando um pouco sobre as ações corretivas, sabemos que elas são utilizadas para resolver problemas que já aconteceram na empresa, ou seja, a bomba estourou e agora? Nesse caso, as empresas tendem a buscar a solução, algumas de forma lenta e outras de forma mais ágil. E o perigo está justamente ai: por estarmos vivendo um mundo de alta ansiedade, impaciência e pressa, muitas vezes, os colaboradores (e até líderes) não querem “perder tempo” levantando os dados necessários sobre o problema, gerando uma análise superficial e incompleta.

Simplesmente traçam uma ação simples de “ver e agir” e acham que está tudo resolvido, quando na verdade, muitas vezes a causa não foi encontrada e o problema volta a acontecer. Por isso quando falamos em ações, sejam elas preventivas ou corretivas, elas devem ser tomadas com base em fatos e dados, dando assim um maior respaldo para ação e também um maior grau de assertividade a mesma.

#açõespreventivas #açõescorretivas #retrabalho #desperdício #ineficiencia #desmotivacaodosfuncionarios #perdasdequalidade #insatisfacao

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3 ferramentas para fazer a sua agenda funcionar de uma vez por todas https://voarconsultoria.com.br/3-ferramentas-para-fazer-a-sua-agenda-funcionar-de-uma-vez-por-todas/ https://voarconsultoria.com.br/3-ferramentas-para-fazer-a-sua-agenda-funcionar-de-uma-vez-por-todas/#respond Wed, 23 Mar 2022 19:15:56 +0000 http://voarconsultoria.com.br/?p=794

3 ferramentas para fazer a sua agenda funcionar de uma vez por todas

A primeira coisa super relevante para te dizer é: a sua agenda não é uma lista de desejos!😢
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Na sua agenda você precisa colocar o que DEVE ser feito, usando essas 3 ferramentas:
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1⃣ CAIXA DE ENTRADA: A caixa de entrada pode ser todos aqueles canais no qual você recebe demanda: whatsapp, e-mails, reuniões, anotações de demandas do seu chefe no caderno, demandas por chats do trabalho e etc. É muito importante que você faça uma lista dessas demandas vindas desses canais, criando uma prioridade. A dica que deixamos aqui é começar o dia pelas mais complexas, pois a sua cabeça estará mais fresca.
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2⃣ LISTA DAS ATIVIDADES DOS PROJETOS: Ter uma ferramenta que te ajude a ir descrevendo as evoluções dos projetos é algo bastante importante. Você pode fazer o planejamento do projeto e com a evolução da execução das atividades, pontuar a próxima tarefa para que você possa se organizar e se preparar para ela. Eu por exemplo faço essa atualização mensal com meus clientes (nas sextas-feiras). Falamos de algumas ferramentas que podem te ajudar. (volte 15 posts).
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3⃣ ROTINAS ESTRUTURADAS: Toda área possui rotinas, sejam elas diárias, semanais, mensais e etc. É muito importante que essas rotinas sejam adicionadas na sua agenda. Assim, quando você bater o olho na sua agenda ela terá apenas o QUE DEVE SER FEITO e não o que “EU” QUERO FAZER.
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❌Cuidado para não cair nessa cilada!

Perguntas Frequentes

Fica a critério do cliente, sabendo que, se for presencial, ele irá assumir os custos de deslocamento.

Existem diferentes preços para diferentes necessidades. Temos os promocionais para MEI e ME, que possuem um valor fixo de acordo com as entregas.

Para empresas que querem um projeto mais customizado ou não estão na faixa dos MEI e ME’s, basta clicar em “peça a sua proposta customizada”. Lá você será redirecionado para o diagnóstico. Após a sua resposta, um de nossos consultores entrará em contato com você.

1) Diagnóstico
2) validação dos problemas urgentes e estabelecimento de prioridades
3) construção dos planos de ação
4) implantação do serviço contratado com as entregas técnicas
5) monitoramento dos resultados

Varia de acordo com o tipo de projeto e do tamanho da empresa, variando de 3 a 12 meses. Quando falamos de gestão, existem vários níveis de maturidade. Muitas vezes, após os 12 meses a empresa quer evoluir mais e então aprofundamos o conhecimento, ferramentas e tecnologias. O céu é o limite 😛

Sim. Ministramos cursos para empresas, órgãos públicos e também para gestores.  Em relação a curso online, possuímos o de gestão para resultados, hospedado na plataforma hotmart, que ensina todo o método utilizado pela Voar. (Clique aqui – https://hotmart.com/product/curso-de-gestao-para-resultados)

Contato

Qualquer dúvida favor entrar em contato pelo formulário abaixo.

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