A primeira coisa super relevante para te dizer é: a sua agenda não é uma lista de desejos!😢
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Na sua agenda você precisa colocar o que DEVE ser feito, usando essas 3 ferramentas:
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1️⃣ CAIXA DE ENTRADA: A caixa de entrada pode ser todos aqueles canais no qual você recebe demanda: whatsapp, e-mails, reuniões, anotações de demandas do seu chefe no caderno, demandas por chats do trabalho e etc. É muito importante que você faça uma lista dessas demandas vindas desses canais, criando uma prioridade. A dica que deixamos aqui é começar o dia pelas mais complexas, pois a sua cabeça estará mais fresca.
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2️⃣ LISTA DAS ATIVIDADES DOS PROJETOS: Ter uma ferramenta que te ajude a ir descrevendo as evoluções dos projetos é algo bastante importante. Você pode fazer o planejamento do projeto e com a evolução da execução das atividades, pontuar a próxima tarefa para que você possa se organizar e se preparar para ela. Eu por exemplo faço essa atualização mensal com meus clientes (nas sextas-feiras). Falamos de algumas ferramentas que podem te ajudar. (volte 15 posts).
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3️⃣ ROTINAS ESTRUTURADAS: Toda área possui rotinas, sejam elas diárias, semanais, mensais e etc. É muito importante que essas rotinas sejam adicionadas na sua agenda. Assim, quando você bater o olho na sua agenda ela terá apenas o QUE DEVE SER FEITO e não o que “EU” QUERO FAZER.
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❌Cuidado para não cair nessa cilada!
Muitos gestores têm dificuldade de ver o plano de ação, delegado ao time, ter sucesso. Muitas vezes, as reuniões de resultados, mas parecem uma reunião
Parece bastante óbvio: se você realizar ações preventivas no seu negócio, estará se antecipando a um problema que poderá acontecer, ou seja, evitando retrabalho, desperdícios,
O OKR é um modelo de gestão ágil de desempenho com foco em resultados, os OKRs funcionam como uma ferramenta de comunicação interna: integram as
A missão do controle interno é a de fornecer aos gestores, de todos os níveis, informações para a tomada de decisão, relatos que venham auxiliar
A primeira coisa super relevante para te dizer é: a sua agenda não é uma lista de desejos!😢.Na sua agenda você precisa colocar o que
Fica a critério do cliente, sabendo que, se for presencial, ele irá assumir os custos de deslocamento.
Existem diferentes preços para diferentes necessidades. Temos os promocionais para MEI e ME, que possuem um valor fixo de acordo com as entregas.
Para empresas que querem um projeto mais customizado ou não estão na faixa dos MEI e ME’s, basta clicar em “peça a sua proposta customizada”. Lá você será redirecionado para o diagnóstico. Após a sua resposta, um de nossos consultores entrará em contato com você.
1) Diagnóstico
2) validação dos problemas urgentes e estabelecimento de prioridades
3) construção dos planos de ação
4) implantação do serviço contratado com as entregas técnicas
5) monitoramento dos resultados
Varia de acordo com o tipo de projeto e do tamanho da empresa, variando de 3 a 12 meses. Quando falamos de gestão, existem vários níveis de maturidade. Muitas vezes, após os 12 meses a empresa quer evoluir mais e então aprofundamos o conhecimento, ferramentas e tecnologias. O céu é o limite 😛
Sim. Ministramos cursos para empresas, órgãos públicos e também para gestores. Em relação a curso online, possuímos o de gestão para resultados, hospedado na plataforma hotmart, que ensina todo o método utilizado pela Voar. (Clique aqui – https://hotmart.com/product/curso-de-gestao-para-resultados)
Qualquer dúvida favor entrar em contato pelo formulário abaixo.
Rua Maria Cesar, 170 (Porto digital) – Recife, Brasil
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